“运用CRM客户关系办理体系，工厂物流运送费用同比下降了40%，一起投入点焊、压型、喷涂、水压试验渠道等各类自动化设备，完成企业降本增效。“近期，在碳谷绿湾商会活动上，上海板换机械设备有限公司副总经理、高级工程师袁元以“怎么借力数字化来挖潜增效”为主题共享了本身的转型经历，获得了在场企业家的共同好评。

  上海板换机械设备有限公司成立于2005年，专门干板式热交换设备及其成套设备的产品设计、制作、装置和服务，为全球石油、天然气、船只、暖通空调、冶金、机械制作等职业客户供给高品质的板式热交换设备。早在2009年，企业便敞开了信息化之路，2013年完成了从出售到技能、物供、出产、财政悉数运用ERP办理体系打通。

  但是，跟着信息化应用地逐步深化，老体系逐步暴露出成本核算不合格、手机端没办法运用、流通功率低劣等问题，企业火急地需要由信息化向数字化转型。2020年，企业引入多名数字化办理专业人才，以数字化手法对企业全体事务进行全流程整理，打破原有信息化壁垒，重塑了事务交互形式，打造了中小制作企业数据中台，完成一套体系贯穿全公司事务，作业形式由被迫转为自动。

  企业以“IT（信息化技能）+AT（自动化技能）+DT(数字化技能)”为中心，活跃打造板式热交换器产品的柔性定制化产研及售管一体化管控渠道。在现有信息化体系基础上，打破常规信息化建造思路，完成一个渠道、一套架构，构建了习惯数字化的经济时代的板式热交换器数字化出产办理。渠道包含从出售到车间履行工序办理，包含设备集成、CRM集成、MRP集成、PDM集成、数字看板等内容，表现了出售、制作、供应链、质量协同的精益管控才能。

  比方，经过水侵传感器+排污泵+预警，及时有效地发现雨水倒灌，企业耗水量同比下降了83%，再比方，本来的领料制变为配送制、传统质量检验转为自检互检等等，办理人员随意什么时间都能看到资源分配、工单履行和合格率检测等状况，车间功率大幅提高。

  为此，企业获得了2022年度区信息化发展专项资金（传统企业技能改造）、两化交融办理体系贯标奖赏和软件产品评价奖赏等支撑共50余万元。接下来，企业将继续推进板式换热制作业数字化解决方案的快速迭代，经过数字化转型，为企业插上”腾飞”的翅膀。